1. ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ
Αγαπητοί συνάδελφοι,
Έχω την τιμή να φέρω σήμερα σε συζήτηση στο σώμα το σχέδιο του νέου προγράμματος δράσης του Δ.Σ., με τη φιλοδοξία, μετά τη συζήτηση και διαμόρφωσή του, να γίνει υπόθεση διεκδίκησης όλων των μελών του Συλλόγου, αλλά και γιατί όχι , κάτω από προϋποθέσεις και των κατοίκων συνολικά του Ολυμπιακού Χωριού.
Αναφέρω τον όρο «σχέδιο», γιατί πιστεύω ότι σήμερα πρέπει να γίνει μια κατ’ αρχή συζήτηση , στις βασικές του αρχές και να έρθει περισσότερο ολοκληρωμένο, εμπλουτισμένο και διαμορφωμένο για έγκριση στο επόμενο Δ.Σ., που θα πραγματοποιηθεί, σε 15 μέρες περίπου.
Μετά την τελική έγκριση από το Δ.Σ., το πρόγραμμα δράσης θα δημοσιοποιηθεί στην ιστοσελίδα του Συλλόγου, στον πίνακα ανακοινώσεων των πολυκατοικιών, αλλά και στον τοπικό τύπο προς ενημέρωση και διαβούλευση , προκειμένου να ακουστούν παρατηρήσεις και προτάσεις απ’ όσο το δυνατόν περισσότερους κατοίκους του Ολυμπιακού Χωριού.
Το πρόγραμμα δράσης του Δ.Σ. όλο το επόμενο διάστημα θα έρθει για συζήτηση στις ομάδες εργασίες που θα συγκροτηθούν στο Σύλλογο και θα πλαισιώσουν το Δ.Σ., προκειμένου οι επί μέρους άξονές του να έρθουν για συζήτηση ξεχωριστά ανά θέμα και δράση (π.χ. ΟΕΚ, υγεία, συγκοινωνιακό κ.τ.λ.) στο σώμα.
Γι’ αυτό έχει ξεχωριστή σημασία οι ομάδες εργασίας να συγκροτηθούν γρήγορα και να ξεκινήσουν τη δουλειά τους ακόμη γρηγορότερα αποκτώντας ουσιαστικό ρόλο στη ζωή του Συλλόγου.
Μετά από αυτή την πρώτη φάση δράσης και επεξεργασίας που δεν μπορεί να ξεπερνά τους δύο μήνες, το πρόγραμμα δράσης θα έρθει για συζήτηση από 1 έως 30 Σεπτεμβρίου στις συνελεύσεις τετραγώνων που σκοπεύουμε να ενεργοποιήσουμε, σαν απόλυτο δείγμα συνέπειας στις αρχές της άμεσης συμμετοχικής δημοκρατίας, συλλογικότητας και αλληλεγγύης που θέλουμε να διαποτίσει όλη τη ζωή και δράση του Συλλόγου και των κατοίκων.
Τελικός στόχος όλης αυτής της διαδικασίας θα είναι το πρόγραμμα να τεθεί προς έγκριση στη Γενική Συνέλευση του Συλλόγου που σκοπεύουμε να συγκαλέσουμε στα μέσα Οκτωβρίου.
Αγαπητοί συνάδελφοι,
Θα ήθελα να σας εκθέσω παρακάτω κάποιες βασικές αρχές που στη βάση τους θέλουμε να οικοδομηθεί το νέο πρόγραμμα δράσης του Συλλόγου.
Ξεκινώ από το ζήτημα της άμεσης δημοκρατίας, της συμμετοχής των κατοίκων και της αλληλεγγύης, που θα πρέπει να είναι η λύδια λίθος ρήξης με πρακτικές του χθες.
Είναι κατά τη γνώμη μου το κυριότερο ζήτημα που μπήκε από τους κατοίκους που μιλήσαμε στην προεκλογική περίοδο.
Είναι ο κύριος λόγος που αρκετοί άνθρωποι δεν συμμετέχουν στο Σύλλογο και απαιτούν αλλαγή νοοτροπίας, ως τον σημαντικότερο παράγοντα για να συμμετέχουν.
Νομίζω ότι η σύγκληση των συνελεύσεων τετραγώνου είναι μια σημαντική καινοτομία, που θα βοηθήσει προς αυτήν την κατεύθυνση. Δεν είναι θέμα οργανωτικό - διαχειριστικό αλλά βαθιά πολιτικό.
Μέσα από τις συνελεύσεις τετραγώνων δεν σκοπεύουμε απλά να αναδείξουμε ακόμα και τα πιο μικρά προβλήματα που δυσκολεύουν και απασχολούν τους κατοίκους, αλλά κυρίως να ισχυροποιήσουμε τους δεσμούς και την ενότητα των κατοίκων μεταξύ τους, που ως τώρα έχει εξασθενήσει λόγω της αδράνειας και των μικρών ή μεγάλων διαχειριστικών ζητημάτων της καθημερινότητας.
Οι συνελεύσεις τετραγώνων θα αντιμετωπίσουν και διαχειριστικά προβλήματα, κανείς δεν λέει όχι. Απαιτείται μάλιστα. Ίσως μάλιστα να χρειάζεται, για να ρυθμίζονται τέτοια καθημερινά διαχειριστικά προβλήματα, να απαιτηθεί και η εκλογή διαχειριστή τετραγώνου εκ των διαχειριστών ή των κατοίκων, ώστε αυτές οι μικροδιαφορές να λύνονται άμεσα πριν γίνουν αιτία διαχωρισμού .
Όμως για εμάς το κύριο δεν είναι αυτό.
Το κύριο είναι μέσα από την συλλογική διαχείριση της καθημερινότητας, να δυναμώνει η αίσθηση της αλληλεγγύης και της συνεργασίας, που θα αποδειχθούν πολύτιμα εργαλεία , για να αντιμετωπισθούν τα μεγάλα και κρίσιμα ζητήματα που αφορούν όλους.
Μέσα από την αντιμετώπιση των μικρών και διαχειρίσιμων προβλημάτων, θέλουμε να αναπτύσσεται η διάθεση κοινωνικής προσφοράς, που θα εκδηλώνεται με όποιο τρόπο, από τη συμμετοχή στη συνέλευση της γειτονιάς έως και την ανάπτυξη ατομικής και ομαδικής εθελοντικής εργασίας.
Είναι ένας ακόμα δρόμος κι αυτός να οικοδομείται η ενότητα στη δράση από τα κάτω, που θα ξεκινά από τα μικρά και θα καταλήγει στο ζητούμενο.
Δηλαδή να αγωνιστούν οι κάτοικοι ενάντια στις συνέπειες της κρίσης των τελευταίων χρόνων, διεκδικώντας απαντήσεις και λύσεις έξω από αυτές που του προτείνουν οι πολιτικοί και οικονομικοί κυρίαρχοι, για να παραμείνει άθικτη η κερδοφορία τους.
Να διαμορφωθεί ένα πλαίσιο διεκδικήσεων που να έρχεται σε ρήξη με τις πολιτικές της ανεργίας της φτώχιας και της εξαθλίωσης. Ένα πρόγραμμα διεκδικήσεων που να ξεπερνά το όριο του εφικτού που προτείνουν, οι τραπεζίτες και οι άλλοι κεφαλαιοκράτες, αλλά και οι πολιτικές τους εκφραστές.
Ένα πρόγραμμα διεκδικήσεων που να ανταποκρίνεται στις ανάγκες των πολλών και οικονομικά ασθενέστερων.
Μέσα από τις πλατιές συμμετοχικές διαδικασίες της άμεσης δημοκρατίας , θέλουμε να ωριμάζει στη συνείδηση των κατοίκων, ότι η λύση των προβλημάτων που αντιμετωπίζει στην καθημερινότητά του, έρχεται σε σύγκρουση με τις βασικές επιλογές της ντόπιας οικονομικής ολιγαρχίας , της Ε.Ε. και του Δ.Ν.Τ.
Επιλογές που ονομάζονται «μνημονιακές» από τον λαό, αλλά είναι συνέχεια και αποτέλεσμα των πολιτικών των προηγούμενων χρόνων που λεηλάτησαν τη χώρα και το εργατικό εισόδημα και τελικά οδήγησαν και συνεχίζουν να επιδιώκουν στην κατάργηση όλων των λαϊκών δημοκρατικών δικαιωμάτων.
Πρέπει να επιδιώκουμε μέσα από την συνεργασία και την συμμετοχή κάθε κάτοικου στις συνελεύσεις τετραγώνων, να αντιλαμβάνεται την προσωπική ευθύνη που έχει για την ισχυροποίηση ενός μετώπου αντίστασης στις κυβερνητικές πολιτικές και τις πολιτικές δυνάμεις , που του κατέστρεψαν τη ζωή.
Να γίνεται κατανοητό ότι δεν μπορούν να μας σώσουν όσοι μας κατέστρεψαν.
Αν προτείνουν μαύρο αυτοί, άσπρο πρέπει να είναι η απάντησή μας. Καμία λογική συνδιαλλαγής.
Να απορριφθεί μέσα από την καθημερινότητα, η λογική της «ανάθεσης σε εκπροσώπους» και να γίνεται αντιληπτό ότι το «που θα πάνε τα πράγματα», εξαρτάται από την καθημερινή στάση του καθενός στη γειτονιά και τον τόπο δουλειάς.
Γιατί είναι σήμερα φανερό ότι η «λύση των προβλημάτων» πια, δεν μπορεί να γίνει με «μερεμέτια».
Απαιτεί μια συνολικότερη πολιτική λύση προς όφελος του λαού και της χώρας .
Π.χ. σαν Σύλλογος πρέπει να απαιτήσουμε να σταματήσουν, οι αποκοπές σε ρεύμα, νερό και φυσικό αέριο.
Μα η αιτία όμως του προβλήματος δεν βρίσκεται ότι τα εισοδήματά μας μειώθηκαν κατά 50% τουλάχιστον τα τελευταία δύο χρόνια?
Η αιτία δεν είναι η κατακόρυφη αύξηση του κόστους ζωής και των τιμολογίων του νερού του ρεύματος και του φυσικού αερίου?
Δεν βρίσκεται στο γεγονός ότι όλο και περισσότεροι μένουν άνεργοι ή ξαναβρίσκουν δουλειά με μισθό-χαρτζιλίκι?
Άρα το αίτημά μας για μη αποκοπή των φυσικών αγαθών δεν πρέπει να συνοδεύεται από το παράλληλο αίτημα για μείωση των τιμολογίων τουλάχιστον 50%?
Συγχρόνως δεν πρέπει να απολαμβάνουν περίοδο χάριτος ή και μηδενικής χρέωσης οι οικογένειες που μαστίζονται από ολοκληρωτική ανεργία?
Και κάτι άλλο ακόμα .
Στα πλαίσια του δεύτερου μνημονίου συμπεριλαμβάνονται οι στόχοι ιδιωτικοποίησης της ΔΕΗ και της ΕΥΔΑΠ. Ποιος πιστεύει άραγε ότι τα πράγματα δεν θα χειροτερέψουν όταν έχουμε να αντιμετωπίσουμε ιδιώτες που σίγουρα θα αυξήσουν ακόμα παραπέρα τα τιμολόγια?
Το ζήτημα θα παραμένει ένα σε κάθε περίπτωση.
Να βρεθούν τρόποι από τα κάτω ώστε να έχουν όλοι ρεύμα, νερό και φυσικό αέριο.
Να λοιπόν γιατί οι συνελεύσεις τετραγώνων αλλά και ο Σύλλογος γενικότερα, δεν αρκεί να αντιμετωπίσουν τον ρόλο τους στα διαχειριστικά πλαίσια του ΟΕΚ ή της ΟΧΑΕ αλλά στα πλαίσια διαμόρφωσης δομών άμεσης δημοκρατίας και συμμετοχής των κατοίκων στις αγωνιστικές κινητοποιήσεις του σήμερα και του αύριο, στην κατεύθυνση της ρήξης και της ανατροπής με το χθες.
Στόχος μας λοιπόν δεν είναι μόνο η εκλογή «διαχειριστή» τετραγώνου, αλλά και μιας ομάδας ή ενός υπευθύνου τετραγώνου που θα κινητοποιεί τους γείτονες , για τα μικρά και για τα μεγάλα και θα αποτελεί το συνδετικό κρίκο ανάμεσα στη γειτονιά και τον Σύλλογο.
Έτσι και η ενημέρωση και η κινητοποίηση των κατοίκων θα είναι άμεση , αλλά κυρίως ο ίδιος ο Σύλλογος από «εκπρόσωπος» δια της ανάθεσης, θα μετατρέπεται σε ένα αξιόπιστο και δυνατό συλλογικό εκφραστή της θέλησης των κατοίκων, που θα ελέγχεται άμεσα και θα λογοδοτεί καθημερινά.
Αγαπητοί συνάδελφοι,
Θα ήθελα να κλείσω το εισαγωγικό σημείωμα του σχεδίου δράσης, με μία επισήμανση.
Ο Σύλλογος πρέπει να σταματήσει να αυτοαποκαλείται εκπρόσωπος όλων των κατοίκων και στην πραγματικότητα να ενεργεί χωρίς αυτούς.
Στις τελευταίες εκλογές ψήφισαν μόνο 374 κάτοικοι, σε σύνολο 8.000 ανθρώπων και 2200 κατοικιών.
Ούτε καν 1 άνθρωπος από κάθε σπίτι.
Νομίζετε ότι έτσι μπορούμε να πάμε μακριά?
Δεν είναι αυτό ένα δείγμα για το πόση εμπιστοσύνη έχουν οι ίδιοι οι κάτοικοι στην αποτελεσματικότητα των παρεμβάσεων του Συλλόγου?
Δεν είναι μια απόδειξη της μειωμένης εκτίμησης που υπάρχει, για το αν η ύπαρξη του Συλλόγου μπορεί να βοηθήσει στην αλλαγή της καθημερινότητας που βιώνουν οι κάτοικοι?
Γιατί πέρα από την κυρίαρχη αντίληψη της ιδιώτευσης και των ατομικών λύσεων που έτσι κι αλλιώς προωθείται με πολλούς τρόπους, νομίζω ότι οι κάτοικοι ανταποδίδουν συμπεριφορές και νοοτροπίες που τους απομάκρυναν.
Αυτό νομίζω ότι πρέπει να γίνει κατανοητό από το σύνολο του Δ.Σ..
Αν δεν γίνει ο Σύλλογος θα συνεχίσει να απαξιώνεται και όλοι μας θα κολυμπάμε στα ρηχά νερά του μικρόκοσμού μας, δηλαδή των ατομικών και παραταξιακών συμφερόντων μας.
Αν αναπτύξουμε νοοτροπίες παραγοντισμού, το μόνο που θα κερδίσουμε θα είναι η πλήρη απαξίωση.
Αν συνεχίσουμε να νομίζουμε ότι κάτι είμαστε χωρίς να είμαστε τίποτα και δεν κατανοήσουμε ότι είμαστε και πρέπει να λειτουργούμε σαν εντολοδόχοι και εκτελεστικά όργανα του κόσμου και όχι εκπρόσωποι ερήμην του, θα έχουμε φέρει τους κατοίκους απέναντι.
Το Δ.Σ. πρέπει να δουλέψει σκληρά και ομαδικά για να πετύχει τους στόχους του.
Δηλαδή τον εξής ένα στόχο:
Να δικαιολογήσει τον λόγο ύπαρξης και δημιουργίας του Συλλόγου Κατοίκων Ολυμπιακού Χωριού, μετατρέποντας τον σε εργαλείο δουλειάς για την υπεράσπιση των δικαιωμάτων των κατοίκων σε όλα τα επίπεδα της ζωής τους.
Ο Σ.Κ.Ο.Χ. δεν μπορεί να υπάρχει με τη νοοτροπία ενός εξωραϊστικού συλλόγου οικιστών.
Ή θα υφίσταται σαν συλλογικότητα που διεκδικεί και αγωνίζεται με την στήριξη των κατοίκων ή δεν θα υπάρχει καθόλου.
Δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι η ανάγκη της δημιουργίας του στηρίχθηκε σε δυο βασικές ανάγκες:
Η πρώτη ήταν η ανάγκη συλλογικής έκφρασης χιλιάδων ανθρώπων, ξένων μεταξύ τους, που κατοίκησαν μια νέα γειτονιά , μακριά από τον τόπο που ζούσαν και δούλευαν .
Η δεύτερη η ανάγκη επίλυσης κρίσιμων πρωτογενών προβλημάτων που δημιούργησε αυτή η εγκατάσταση, είτε λόγω των κακοτεχνιών των σπιτιών, είτε λόγω έλλειψης τεχνικών και κοινωνικών υποδομών σε όλα τα ζητήματα της καθημερινότητας.
Τώρα προσθέτονται σε όλα αυτά και οι επιπτώσεις της κρίσης, που βάζουν σε δοκιμασία το λόγο που έγιναν τα παραπάνω, δηλαδή την κατοχύρωση της ιδιοκτησίας φτηνής εργατικής κατοικίας μέσω ΟΕΚ.
Ακόμα κι αν μέχρι χθες δεν είχε δημιουργηθεί ο Σύλλογος, θα έπρεπε σήμερα να τον δημιουργήσουμε.
Ας τον κτίσουμε γερό και δυνατό λοιπόν, αξιοποιώντας την εμπειρία του χθες, αρνητική και θετική.
2. ΟΙ ΑΞΟΝΕΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΡΑΣΗΣ
Το νέο Δ.Σ. που εκλέχτηκε στις εκλογές της 27/5/2012 έχει ένα δύσκολο έργο σε μια κρίσιμη περίοδο.
Τη διετία που πέρασε μια σειρά από εργασιακά δικαιώματά καταργήθηκαν, χιλιάδες εργαζόμενοι έχασαν τη δουλειά τους, οι μισθοί μας εξαϋλώθηκαν, η ζωή μας χειροτέρεψε, με την περικοπή όλων των κοινωνικών δαπανών. Ολόκληρη η πατρίδα μας βρίσκεται στη δίνη μιας πρωτοφανούς οικονομικής, κοινωνικής και πολιτικής κρίσης ,που αυξάνει μέρα με τη μέρα την εξαθλίωση και την ανασφάλεια, ιδιαίτερα στους οικονομικά ασθενέστερους.
Εδώ στον τόπο μας το Ολυμπιακό Χωριό , όλο και περισσότεροι εργαζόμενοι, βιώνουν τη βαρβαρότητα της ανεργίας, όλο και περισσότερες οικογένειες εξαθλιώνονται μη μπορώντας ούτε καν να εξασφαλίσουν τα στοιχειώδη για να επιβιώσουν.
Δεν έφταναν όλα αυτά, ήρθε και το κλείσιμο του ΟΕΚ για να δώσει την χαριστική βολή και στο τελευταίο αποκούμπι που είχαμε στα χέρια μας. Το δικαίωμα στην φτηνή εργατική κατοικία πάει περίπατο .Μαζί περίπατο πάνε και τα δισεκατομμύρια των ασφαλιστικών εισφορών, που πληρώθηκαν υπέρ ΟΕΚ, από εκατομμύρια εργαζόμενους . Τα σπίτια που πήραμε σαν πράξη κοινωνικής παροχής, θα κληθούμε να τα χρυσοπληρώσουμε, με όρους ιδιωτικού δανεισμού , με δόσεις υπέρογκες, που θα αδυνατούμε να πληρώσουμε.
Εκατοντάδες οικογένειες δεν μπορούν να αποπληρώσουν όχι μόνο το τίμημα των σπιτιών αλλά ούτε και τα τιμολόγια ρεύματος, νερού και φυσικού αερίου. Οι αποκοπές ειδικά στο φυσικό αέριο γίνονται καθημερινός εφιάλτης.
Σιγά σιγά αρχίζει να δημιουργείται ένα ακόμα μεγαλύτερο πρόβλημα, που ακόμα δεν έχει φανεί σύνολό του και αφορά την αφαίμαξη των χαμηλότερων εισοδηματικών στρωμάτων, από την υψηλή άμεση φορολόγηση.
Τα χαράτσια και η πτώση του αφορολόγητου στα 5.000 ευρώ δημιουργούν δυσβάστακτα χρέη προς τη Δ.Ο.Υ. ακόμα και ανθρώπων που σήμερα είναι άνεργοι ή έχουν μηδενικά εισοδήματα.
Πολλές οικογένειες στερούνται της άμεσης ιατρικής και φαρμακευτικής περίθαλψης λόγω της ανεργίας και κατάργησης ασφαλιστικών δικαιωμάτων.
Αρκετές αδυνατούν να συνεχίσουν να πληρώνουν και σταματούν την φροντιστηριακή εκπαίδευση ή επιμόρφωση των παιδιών τους, μεγαλώνοντας ακόμα περισσότερο τις ήδη προϋπάρχουσες ταξικές διακρίσεις, στο δικαίωμα των ίσων ευκαιριών στην μόρφωση και την επαγγελματική απασχόληση.
Το ίδιο το Ολυμπιακό Χωριό συνεχίζει να παραμένει αποξενωμένο σαν οικισμός, από την υπόλοιπη τοπική κοινωνία, αφού λόγω εγκληματικών παραλείψεων και πολιτικών του ΟΕΚ στερείται υποδομών, εμπορικής, κοινωνικής και πολιτιστικής δραστηριότητας.
Ακόμα και τα λεγόμενα «πλεονεκτήματά» του, δηλαδή οι ολυμπιακές αθλητικές εγκαταστάσεις, η πράσινη ζώνη των 500 στρωμάτων και οι μεγάλοι κοινόχρηστοι χώροι, ρημάζουν ασυντήρητοι και αναξιοποίητοι.
Το Χωριό δίνει την αίσθηση «γκέτο», συρματοπλεγμένο από όλες τις πλευρές, σχετικά απομακρυσμένο από τον γειτονικό οικιστικό ιστό, με ελλιπείς συγκοινωνιακές υποδομές που να επιτρέπουν γρήγορη πρόσβαση στην εργασία και κόστος μετακίνησης δυσβάστακτο.
Η νεολαία του Χωριού μαραζώνει «κλεισμένη» σε ένα οικιστικό ιστό «μοναστήρι», χωρίς δυνατότητες αξιοποίησης του ελεύθερου χρόνου της και με μηδαμινές δυνατότητες μετακίνησης και προσωπικών εξόδων για την ψυχαγωγία της.
Μέσα σε όλο αυτό το κλίμα δημιουργείται μια θλιβερή εικόνα , συχνωτισμού των παιδιών κατά ομάδες, πολλές φορές χωρίς αντικείμενο, έξω από τα υπάρχοντα μαγαζιά του Ολυμπιακού Χωριού ή στην ερημωμένη πράσινη ζώνη.
Μεγαλώνουν έτσι οι κίνδυνοι ανάπτυξης μαζικών συμπεριφορών περιθωρίου και ανάπτυξης βίαιης συμπεριφοράς που πρέπει να προληφθούν πριν φτάσουν στο σημείο να εκδηλωθούν.
Η παρουσία του αστυνομικού τμήματος δεν αποτελεί από μόνη της λύση στο πρόβλημα.. Η μονομερής ανάπτυξη κατασταλτικών και όχι προληπτικών δράσεων της παραβατικότητας, πολλές φορές «ρίχνει λάδι στη φωτιά» παρά βοηθά.
Σε όλα τα παραπάνω προβλήματα πρέπει να προσθέσει κανείς την εγκατάλειψη δεκάδων αδέσποτων ζώων, τα οποία πέρα από τον κίνδυνο για την υγεία των κατοίκων, δημιουργεί και προβλήματα ασφαλούς διέλευσης κατά τη διάρκεια της νύχτας.
Προβλήματα ασφαλούς διέλευσης δημιουργείται ακόμα και από την ελλιπή σηματοδότηση και μονοδρόμηση των οδών του Ολυμπιακού Χωριού, που αποτελεί αιτία αρκετών μικρών και μεγάλων ατυχημάτων.
Αφήσαμε στο τέλος το ζήτημα της πλήρους αποδοχής των υποχρεώσεων του Δήμου Αχαρνών απέναντι στο Χωριό και τους κατοίκους του και την αναγνώρισή του σαν Δημοτική Κοινότητα στα πλαίσια του διοικητικού οργανογράμματος του Δήμου.
Όσο λάθος ήταν με τον τρόπο και την ένταση η απαίτηση για αναγνώριση ως αυτοτελούς Δήμου του Ολυμπιακού Χωριού, άλλο τόσο λάθος είναι η μη αναγνώρισή του ως δημοτικής κοινότητας άμεσα.
Ο Δήμος Αχαρνών πρέπει να κατανοήσει το αυτονόητο.
Ότι το Ο.Χ. αποτελεί κατά πνεύμα και γράμμα του νόμου αυτοτελής οικισμός.
Η μη αναγνώριση αυτή οξύνει όλα τα παραπάνω προβλήματα, γιατί στερεί πολύτιμους πόρους του ΚΑΠ και από την άλλη κρατάει αποξενωμένο τον οικισμό από τον υπόλοιπο κοινωνικό ιστό, δικαιολογώντας και νομικά τον όρο «γκέτο».
Με βάση όλα τα παραπάνω το πρόγραμμα δράσης του Συλλόγου προτείνεται να οικοδομηθεί σε τέσσερεις βασικούς άξονες:
1) Τις δράσεις που αφορούν την υπεράσπιση του δικαιώματος στην φτηνή και γιατί όχι στην δωρεάν εργατική λαϊκή κατοικία.
2) Τις δράσεις που αφορούν την αντιμετώπιση των επιπτώσεων της κρίσης στη ζωή των κατοίκων.
3) Τις δράσεις που αφορούν την αντιμετώπιση των προβλημάτων των νέων, της παιδείας, του αθλητισμού και του πολιτισμού.
4) Τις δράσεις που αφορούν την ενίσχυση των έως τώρα πρωτοβουλιών του Συλλόγου και την ανάπτυξη καινούργιων καθώς και η βελτίωση της λειτουργίας του ίδιου του Συλλόγου.
Αγαπητοί συνάδελφοι,
Μπροστά μας έχουμε μια κρίσιμη περίοδο που είτε έτσι είτε αλλιώς θα επηρεάσουν τις προγραμματισμένες κινήσεις μας. Οι γενικότερες κοινωνικές και πολιτικές εξελίξεις θα διαμορφώσουν δυναμικά το πρόγραμμα δράσης. Τόσο το αποτέλεσμα των εκλογών της 17ης Ιουνίου, όσο και οι γενικότερες εξελίξεις σε ευρωπαϊκό επίπεδο, θα διαμορφώσουν νέες παραμέτρους στη ζωή των κατοίκων, άρα και στο πρόγραμμα δράσης.
Πιθανά λοιπόν να αλλάξουν οι ιεραρχήσεις και οι τακτικές, πράγμα που δεν μπορεί από τώρα να προβλεφθεί, για λόγους ευνόητους.
Σε κάθε περίπτωση πάντως το μόνο ασφαλές συμπέρασμα είναι ότι η κρίση και η κοινωνική κατάσταση θα επιδεινωθεί , είτε έτσι είτε αλλιώς, ανεξάρτητα από την κυβέρνηση που θα εκλεγεί ή τις γενικότερες πολιτικές εξελίξεις. Η ίδια η οικονομική κρίση βρίσκεται σε εξέλιξη και η πίεση που θα ασκηθεί στη χώρα και το λαό από τα μεγάλα οικονομικά συμφέροντα θα είναι τεράστια.
Συνεπώς το πρόγραμμα δράσης , πρέπει να εκφράζει τις ανάγκες των κατοίκων και να διατυπωθεί στις αρχές του, με βάση τα δικαιώματα των κατοίκων του Ολυμπιακού Χωριού για μια αξιοπρεπή ζωή και με βάση τις δυνατότητες διαβίωσης που διαμορφώνει το λαϊκό εισόδημα.
Πρέπει να βρεθεί τρόπος να επιβιώσουμε, με αλληλεγγύη και αγωνιστική ετοιμότητα.
Κλείνοντας θα ήθελα να επισημάνω, ότι το σχέδιο του προγράμματος δράσης συντάσσεται με την αντικειμενική δυσκολία της μη παραλαβής ακόμα του Συλλόγου από την απερχόμενη διοίκηση και την ελλιπή ενημέρωση και επεξεργασία ακόμα για μια σειρά ζητήματα (περιουσιολόγιο, οικονομικές εκκρεμότητες, Κέντρο Νέων, επιμορφωτικά τμήματα, Λαϊκό Στέκι κτλ).
3. ΥΠΕΡΑΣΠΙΣΗ ΤΟΥ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΟΣ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΚΑΤΟΙΚΙΑ
α. Άμεση παράδοση των οριστικών παραχωρητηρίων.
Το νέο Δ.Σ. απαιτείται να διαπραγματευτεί την άμεση παράδοση των οριστικών παραχωρητηρίων και σε τιμή που να μπορεί να πληρωθεί από το εισόδημα μιας εργατικής οικογένειας.
Η κατάργηση του ΟΕΚ και η αναστολή κάθε κατασκευαστικού έργου, αποτελεί κατάργηση κατακτημένων δικαιωμάτων των εργαζομένων, έστω και περιορισμένων και ανεπαρκών, που γίνονταν ακόμα πιο περιορισμένα λόγω της γραφειοκρατικής λειτουργίας του οργανισμού.
Ωστόσο επειδή θεωρούμαι αναφαίρετο δικαίωμα όλων των εργαζομένων στην δωρεάν εργατική κατοικία, σαν κομμάτι του πλούτου που παράγουν και πρέπει να τους επιστρέφεται ως κοινωνική παροχή, εμείς απαιτούμαι την επανασύσταση του οργανισμού, κάτω από διαφανή λαϊκό έλεγχο.
Τα σπίτια μας είναι ήδη πληρωμένα από τις εργατικές εισφορές και δεν δεχόμαστε να τα ξαναπληρώσουμε, χωρίς να εξασφαλίζεται η συνέχιση του κατασκευαστικού έργου και με αδιαφανή χρηματοδοτικό προορισμό.
Υπό τις παραπάνω προϋποθέσεις απαιτούμαι την έναρξη άμεσης διαπραγμάτευσης για την απόδοση των οριστικών παραχωρητηρίων από την κυβέρνηση και εφ’ όσον πληρούνται οι βασικοί όροι που προαναφέραμε και παίρνοντας υπ’ όψη την κρίση και το σημερινό μέσο λαϊκό εισόδημα διεκδικούμε:
1) Η τιμή αυτή να μην ξεπερνά τα 200 ευρώ το τ.μ., για να μπορεί να πληρωθεί και
2) Να πετύχουμε 5αετή αναστολή πληρωμών λόγω της κρίσης που μαστίζει τους περισσότερους.
3) Να συνυπολογιστούν στο τίμημα τα κόστη των κακοτεχνιών.
Είναι συνεπώς σημαντικό σε επόμενο Δ.Σ.. η εκτίμηση του κόστους των κακοτεχνιών, που έχει συμπεριλάβει στις μελέτης της η επιτροπή τεχνικών έργων του συλλόγου.
Στα πλαίσια αυτά απαιτείται η συνέχιση του πανελλαδικού συντονισμού και η ενδυνάμωση της συντονιστικής επιτροπής αγώνα δικαιούχων ΟΕΚ, την οποία θεωρούμε θετικό επίτευγμα.
Το αμέσως επόμενο διάστημα θα πάρουμε πρωτοβουλία σύγκλησης της συντονιστικής επιτροπής, προκειμένου να καθορισθούν οι επόμενες κινήσεις.
β. Καμία αποκοπή ρεύματος, νερού και φυσικού αερίου.
Άμεσα συνδεδεμένο με το δικαίωμα της φτηνής εργατικής κατοικίας είναι και το θέμα των παροχών πρώτης ανάγκης (νερό, ρεύμα, φυσικό αέριο). Οι συνεχείς αυξήσεις των τιμολογίων, τα χαράτσια και η κρίση , αναγκάζουν όλο και περισσότερες οικογένειες να μην μπορούν να εξοφλήσουν τους λογαριασμούς τους.
Με αυτή την έννοια η μάχη ενάντια στα χαράτσια πρέπει να μετατραπεί σε μάχη υπεράσπισης του δικαιώματος κάθε οικογένειας στην δημόσια παροχή των φυσικών αγαθών, νερού ηλεκτρικού και φυσικού αερίου. Εδώ ο Σύλλογος πρέπει να μπει μπροστά και με παρεμβάσεις του, να μην επιτρέψει τη διακοπή παροχής σε καμία οικογένεια που δοκιμάζεται στην κρίση.
Ο Σύλλογος πρέπει να απευθυνθεί στους κατοίκους και εκείνοι να καθορίσουν τον τρόπο της οργανωμένης αντίστασης στις προγραμματισμένες αποκοπές, μέσα από τις συνελεύσεις τετραγώνων που πρέπει να πραγματοποιηθούν άμεσα.
Στο ενδιάμεσο θα οργανωθεί παράσταση στις διοικήσεις των αρμόδιων εταιρειών, στις οποίες ξεκάθαρα θα διατυπωθούν τα εξής ζητήματα:
Πρώτον ότι η μαζική μη πληρωμή των λογαριασμών οφείλεται σε αντικειμενικές δυσκολίες και όχι γιατί ξαφνικά οι κάτοικοι έγιναν κακοπληρωτές.
Δεύτερον ότι η παροχή των συγκεκριμένων φυσικών αγαθών, είναι συνταγματικά υποχρεωτική στους πολίτες και σε έκτακτες καταστάσεις όπως αυτές που ζούμε, είναι υποχρεωμένο το Κράτος να βρει τρόπο να τα παρέχει ανεξαρτήτως διατίμησης.
Ο Σύλλογος σε αυτά τα πλαίσια πρέπει να απαιτήσει:
1) Την αναστολή κάθε αποκοπής
2) Την μείωση κατά 50% τουλάχιστον των τιμολογίων
3) Την δωρεά παροχή στις οικογένειες ανέργων και ανθρώπων με ειδικές ανάγκες περίθαλψης.
4) Την κάθετη αντίθεσή μας σε κάθε προσπάθεια ιδιωτικοποίησης της ΔΕΗ και της ΕΥΔΑΠ, αλλά και τον δημόσιο έλεγχο και παρέμβαση στην τιμολογιακή πολιτική της ΔΕΠΑ ειδικά για περιοχές σαν το Ολυμπιακό Χωριό, που έχει μονοπωλιακή παρέμβαση.
γ. Αναγνώριση του Ολυμπιακού Χωριού ως αυτοτελούς οικισμού και δημοτικής κοινότητας.
Οι σχέσεις του Συλλόγου με το Δήμο Αχαρνών δεν πρέπει να καθορίζονται από το αίτημα του «ανεξάρτητου Δήμου» , αλλά από την απαίτηση των κατοίκων του Ολυμπιακού Χωριού να μην αντιμετωπίζονται ως πολίτες β’ κατηγορίας.
Απαιτούμαι την στήριξη του Δήμου Αχαρνών, της προσφυγής στο ΣτΕ του Συλλόγου, για απογραφή του Ολυμπιακού Χωριού ως αυτοτελούς οικισμού στα πλαίσια του Δήμου Αχαρνών.
Το θέμα της αναγνώρισης ως δημοτικής κοινότητας συνδέεται στενά με την χρηματοδότηση από Κεντρικούς Αυτοτελείς Πόρους που θα έδιναν, μια ανάσα σε προβλήματα συντήρησης και καθημερινότητας.
Σημαντική παρέμβαση στα πλαίσια αυτά θα ήταν από μεριάς του Συλλόγου, η παρότρυνση μεταφοράς των δικαιωμάτων των κατοίκων στον Δήμο Αχαρνών, όσων τουλάχιστον δεν έχουν ιδιαίτερους σοβαρούς λόγους να το κάνουν. Πρέπει να γίνει κατανοητό από τους κατοίκους, ότι θεωρητικά τουλάχιστον το ύψος της χρηματοδότησης, εξαρτάται από τους εγγεγραμμένους δημότες σε κάθε δημοτική κοινότητα.
δ. Άμεση ένταξη του Ολυμπιακού Χωριού στο επιχειρησιακό σχέδιο του Δήμου
Στα πλαίσια αυτά πρέπει να ανοίξει μια ατζέντα διεκδικήσεων και επεξεργασιών με το Δήμο ώστε να ενταχτούν στο επιχειρησιακό σχέδιο:
1) Για τη μεταφορά επαρκούς κλιμακίου πρασίνου, οδοκαθαρισμού και συνεργείου αυτεπιστασίας στο Χωριό με τακτικό πρόγραμμα συντήρησης των κοινοχρήστων χώρων.
2) Την δημιουργία νέων δομών στο Χωριό όπως πολιτιστικό κέντρο, ΚΑΠΗ, Βοήθεια στο Σπίτι, ερασιτεχνικά επιμορφωτικά πολιτιστικά τμήματα ( ωδείο, εργαστήρια τέχνης, διδασκαλίες χορού) κτλ.
3) Την από κοινού επεξεργασία αξιοποίησης της πράσινης ζώνης που ήδη έχει παραλάβει, στα πλαίσια ενίσχυσης πολιτιστικών και αθλητικών δραστηριοτήτων ( γήπεδα 5*5, μπάσκετ και βόλεϊ, εξέδρας εκδηλώσεων, μικρού ανοιχτού θεάτρου και θερινού σινεμά). Σημαντικό ακόμη θέμα η ανάληψη του έργου των γεωτρήσεων που απαιτούνται για την συντήρηση της πράσινης ζώνης,
4) Την αξιοποίηση του μεγάλου οικοπέδου της Γ εισόδου με την χρηματοδότηση δημιουργίας έστω και προκάτ προσωρινά , χειμερινού πολυχώρου σινέ και θεάτρου αλλά και Πολιτιστικού και ψυχαγωγικού Στεκιού Νεολαίας στα πλαίσια της διοικητικής αυτοδιαχείρισης των νεολαίων της περιοχής.
Ακόμα 3 ζητήματα άμεσης προτεραιότητας:
1) Η αποπεράτωση φέτος του κτιρίου του Λυκείου και η παράδοσή του καθώς και η κάλυψη των τρεχουσών ελλείψεων υλικοτεχνικής υποδομής.
Το ζήτημα των αναγκών για τα σχολεία της περιοχής απαιτεί ξεχωριστή συζήτηση στο Δ.Σ., με την παρουσία των Συλλόγων γονέων και των τοπικών συνδικαλιστικών οργανώσεων των εκπαιδευτικών, γιατί από μόνο του αποτελεί ένα ξεχωριστό θέμα συζήτησης.
2) Η από κοινού με το Δήμο και το ΔΙΚΕΠΑΖ επεξεργασία αντιμετώπισης των αδέσποτων της περιοχής.
3) Η συνεργασία με τις αρμόδιες υπηρεσίες του Δήμου για την εκπόνηση σε σύντομο χρονικό διάστημα εντός του έτους, ενός σχεδίου ασφαλούς οδοσήμανσης του οδικού δικτύου του Ολυμπιακού Χωριού.
Δεν ξεχάσαμε τις υπάρχουσες αθλητικές εγκαταστάσεις. Σεβόμενοι όμως την σκληρή δουλειά των υπαρχόντων αθλητικών Συλλόγων, θα ζητήσουμε ένα ολοκληρωμένο σχέδιο διαχείρισης και συντήρησης, που θα διαπραγματευτούμε με τις αρμόδιες αρχές.
4) ΑΜΕΣΗ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΩΝ ΣΥΝΕΠΕΙΩΝ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ
α. Ανεργία
Το πρόβλημα της ανεργίας είναι τεράστιο και σαν γενικότερο κοινωνικό φαινόμενο, δεν είναι δυνατόν ούτε να αντιμετωπιστεί ούτε να λυθεί, στα πλαίσια ενός Συλλόγου ή μιας γειτονιάς .
Είναι άρρηκτα δεμένο με τη φύση ενός άδικου κοινωνικού συστήματος που βιώνουμε στο πετσί μας σε όλες τις πλευρές της ζωής μας και εντείνεται από τις νεοφιλελεύθερες επιλογές των κυβερνήσεων, της Ε.Ε. και των άλλων επικυρίαρχων της χώρας.
Ωστόσο το πρόβλημα πρέπει να αναδειχθεί από τον Σύλλογο στην κατεύθυνση της κοινής οργανωμένης δράσης και αντίστασης των ανέργων του Ο.Χ.
Γιατί το σημαντικότερο ζήτημα που πρέπει να αναδειχθεί είναι ότι ο ατομικός δρόμος αντίδρασης οδηγεί σε αδιέξοδο και αποξένωση. Οδηγεί σε κατάθλιψη και αυτοκτονίες σαν ακραία μορφή έκφρασης της απόγνωσης.
Οι άνεργοι πρέπει να βοηθηθούν με κάθε τρόπο, από το σύνολο της τοπικής κοινωνίας και του Συλλόγου.
Ο ίδιος ο Σύλλογος πρέπει να συγκροτήσει ομάδα εργασίας, που να επεξεργαστεί ένα σχέδιο παρέμβασης σε αυτά τα πλαίσια. Από τη μια οργανωμένη δράση σε συντονισμό με τα συνδικάτα και από την άλλη βοήθεια με μια σειρά παρεμβάσεις βοήθειας που θα αφορούν αποκλειστικά ανέργους.
Ενδεικτικά προτείνονται τα εξής:
1) Την διοργάνωση συζήτησης-εκδήλωσης με θέμα την ανεργία με την παρουσία επιτροπών ανέργων και συνδικάτων της περιοχής μας.
2) Κάλεσμα των ανέργων να καταγραφούν από την ομάδα εργασίας, ώστε να υπάρξουν στοχευμένες παρεμβάσεις σε επίπεδο αλληλεγγύης εκ μέρους του Συλλόγου.
3) Απαίτηση δωρεάν μεταφοράς των ανέργων με τις συγκοινωνίες, από τον ΟΑΣΑ.
4) Άμεση συγκρότηση επιτροπής ανέργων σε επίπεδο Ολυμπιακού Χωριού με στόχο την οργανωμένη αντίσταση και συμμετοχή στις γενικότερες εργατικές κινητοποιήσεις που θα ακολουθήσουν.
Τα μέτρα ενίσχυσης και βοήθειας των ανέργων πρέπει να διαπνέει όλο το πρόγραμμα δράσης του Συλλόγου ( τιμή κατοικίας, πληρωμή λογαριασμών, υγεία, συγκοινωνίες, βοήθεια στην επιμόρφωση των ανέργων και των παιδιών τους).
Θέλουμε να κλείσουμε τη συγκεκριμένη παράγραφο, τονίζοντας την ανάγκη ενίσχυσης και συνεργασίας με το Στέκι Αλληλεγγύης, ώστε να μονιμοποιηθεί συχνότερα, η άμεση βοήθεια των ανέργων με τρόφιμα, στα πλαίσια ανάπτυξης Αλληλεγγύης από τα κάτω.
β. Υγεία και φαρμακευτικό-θεραπευτική περίθαλψη.
Κεντρικό ζήτημα διεκδίκησης στον τομέα αυτό είναι η άμεση σύνδεση της Πολυκλινικής με το τοπικό κατάστημα του ΙΚΑ-ΕΟΠΠΥ και η εξέλιξή της σε κλινική νοσηλείας με κρατική χρηματοδότηση, για την κάλυψη των άμεσων αναγκών των κατοίκων.
Αντιπροσωπεία του Δ.Σ. πρέπει έτσι κι αλλιώς πρέπει να επισκεφτεί άμεσα τη διοίκηση της Πολυκλινικής.
Το θέμα είναι σοβαρό, ειδικά μετά τα πρόσφατα γεγονότα της στάσης πληρωμών από τον ΕΟΠΠΥ
Πρέπει να στηθεί άμεσα η ομάδα εργασίας για την υγεία, για να έρθει σε επαφή με τα συνδικάτα εργαζομένων της πολυκλινικής και του ΙΚΑ καθώς και τις αρμόδιε διοικήσεις τους, καθώς και με το σύλλογο φαρμακοποιών της περιοχής και το τοπικό φαρμακείο, για να φέρει ένα αναλυτικό σχέδιο δράσης.
Στο κέντρο της προσοχής μας, πέρα από το αίτημα της δωρεάν ιατρικής φαρμακευτικής περίθαλψης για όλους, βρίσκεται και η αξιοποίηση κάθε προγράμματος πρόληψης και θεραπείας.
γ. Συγκοινωνίες
Καθώς πολλοί κάτοικοι αδυνατούν όχι απλά να μετακινήσουν ή να συντηρήσουν τα αυτοκίνητά τους αλλά καν να ανταποκριθούν στα καθημερινά έξοδα μετακίνησης, με τα δημόσια μέσα μεταφοράς επιτακτικά μπαίνει το θέμα προς την διοίκηση του ΟΑΣΑ για ρύθμιση της μεταφοράς των περισσότερων κατοίκων.
Οι χιλιομετρικές αποστάσεις του οικισμού από το κέντρο της Αθήνας ή του Πειραιά είναι τεράστιες σχετικά.
Οι κάτοικοι του Ολυμπιακού Χωριού μπορεί να κατοικούν στα Βόρεια Προάστια, αλλά δεν ανήκουν στα εύπορα στρώματα του πληθυσμού.
Πρόκειται κυρίως για χαμηλόμισθους, χαμηλοσυνταξιούχους και άνεργους.
Το πρόβλημα είναι τεράστιο και πρέπει να λυθεί σε τρεις κατευθύνσεις:
1) Με την πύκνωση των λεωφορειακών γραμμών προς τη Κηφισιά ανά 15 λεπτά και την έναρξη νέας γραμμής Βαρυμπόμπης – Θρακομακεδόνων –Ολυμπιακού Χωριού, με απ’ ευθείας ανταπόκριση δρομολογίων με τον σταθμό του προαστιακού σταθμού στη Δεκέλεια.
2) Με την τοποθέτηση στεγάστρων απαραιτήτως σε όλες τις στάσεις, ανεξάρτητα διαφημιστικού μπάτζετ , διότι είναι θέμα άμεσης προστασίας των κατοίκων από τις καιρικές συνθήκες της περιοχής, που λόγω τοποθεσίας είναι επιβαρυμένες.
3) Με την αλλαγή τιμολογιακής πολιτικής των κομίστρων που δεν μπορούν να υπερβαίνουν το 1 ευρώ για όσους εργάζονται και δωρεάν για τους άνεργους και τους μαθητές.
Τα παιδιά του λυκείου και του γυμνασίου περπατάνε μεγάλες σχετικά αποστάσεις, εκτεθειμένα σε κάθε είδους κίνδυνο.
Η ομάδα εργασίας που θα συγκροτηθεί πρέπει να προετοιμάσει μια συνάντηση με τον ΟΑΣΑ αλλά και το Δήμο Αχαρνών.
Ακόμα κι αν ο ΟΑΣΑ αρνηθεί τις προτάσεις μας, ο Σύλλογος πρέπει να εξετάσει τις δυνατότητες αξιοποίησης των εγκατελλειμμένων λεωφορείων του Δήμου, τουλάχιστον τις ώρες αιχμής για τους εργαζομένους και τους μαθητές με σύνδεση με τους σταθμούς σταθερής τροχιάς που προαναφέραμε.
Το ζήτημα μετά από αυτές τις συναντήσεις, θα επενεξεταστεί στο Δ.Σ. στη βάση μιας ολοκληρωμένης πρότασης.
δ. Ανταλλαγή κοινωνικών υπηρεσιών – τμήματα επιμόρφωση
Θέλουμε να καταθέσουμε στο Δ.Σ. μια νέα καινοτόμα πρόταση που αφορά τις δυνατότητες που υπάρχουν μέσα στην ίδια την κοινωνία και τους κατοίκους να επιβιώσουν, μέσα από δράσεις αλληλεγγύης και εναλλακτικής οικονομίας.
Ανεξάρτητα από την αγωνιστική κατεύθυνση που στόχο έχει την ανατροπή της σημερινής δύσκολης κατάστασης για τα φτωχά λαϊκά στρώματα, η ίδια η κοινωνία απαιτεί άμεσες απαντήσεις επιβίωσης που δεν έρχονται σε αντίθεση με ένα αγωνιστικό και οργανωμένο τρόπο δράσης.
Σαν παράδειγμα φέρνουμε κάτι που είναι στις δυνατότητές μας σαν Σύλλογος.
Αξιοποιώντας τους χώρους των καταστημάτων που διαθέτουμε σε πρώτη φάση και εξετάζοντας και την αξιοποίηση κι άλλων , μπορούμε να προχωρήσουμε στην συγκρότηση επιμορφωτικών, φροντιστηριακών και πολιτιστικών τμημάτων, αξιοποιώντας αρκετούς δασκάλους συμπολίτες μας που στη βάση της εθελοντικής προσφοράς, μπορούν να προσφέρουν υπηρεσίες στα παιδιά που οι γονείς τους δεν μπορούν να δαπανήσουν για τέτοιες δραστηριότητες.
Παρόμοιες δράσης ανταλλαγής υπηρεσιών μπορούμε να επεξεργαστούμε με τη δημιουργία μιας ομάδας εναλλακτικής οικονομίας, που να παίρνει υπ’ όψη της όχι μόνο τα άδεια καταστήματα αλλά και τις αναξιοποίητες εκτάσεις κοινόχρηστων χώρων, που μπορούν να αξιοποιηθούν για μικροκαλλιέργειες.
5.ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΜΑΖΙΚΟΣ ΚΑΙ ΔΥΝΑΤΟΣ ΣΤΗΝ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ ΤΩΝ ΚΑΤΟΙΚΩΝ
Αγαπητοί συνάδελφοι,
Πρέπει να βάλλουμε ένα φιλόδοξο στόχο που να μας κρατά ενωμένους.
Στις επόμενες εκλογές του Συλλόγου η συμμετοχή να ακουμπά τον αριθμό των εγγεγραμμένων μελών .
Δηλαδή πάνω από 1000 μέλη ενεργά, στις δράσεις του Συλλόγου.
Εξηγήσαμε το πώς και με ποιες δράσεις. Ας δούμε τώρα και τι πρέπει να αλλάξει.
α. Καταγραφή και αξιοποίηση της περιουσίας και των δράσεων του Συλλόγου
Ζητήσαμε από την προηγούμενη διοίκηση να μας παραδοθεί ο Σύλλογος αφού καταγραφούν πλήρως όλα τα περιουσιακά στοιχεία, η ενημέρωση για τις δράσεις που αναπτύσσονται στα 4 κτίρια που έχουμε με χρησιδάνειο και η οικονομική κατάσταση.
Χωρίς αυτή την ενημέρωση δεν μπορεί να γίνει τεκμηριωμένη συζήτηση.
Θα ζητήσουμε από όλους τους διαχειριστές και υπευθύνους δράσεων ένα μικρό συνοπτικό σημείωμα που έστω και ενημερωτικά μαζί με ένα πίνακα άμεσων οικονομικών υποχρεώσεων και προσδοκωμένων εσόδων θα τεθούν στην διάθεση του Δ.Σ. στην επόμενη συνεδρίαση .
Για την καταγραφή του περιουσιολογίου την ευθύνη αναλαμβάνει ο Γενικός Γραμματέας και για τα ενημερωτικά σημειώματα ο Ταμίας σε συνεργασία με τον ειδικό οργανωτικό Γραμματέα.
Την προσωρινή ευθύνη παραλαβής και εξέτασης της διαχείρισης των κτιρίων και των δράσεων προτείνεται να αναλάβει ο Ταμίας του Συλλόγου ο οποίος μέχρι το τέλος Ιουνίου καλείται να παρουσιάσει ένα πρώτο σχέδιο αξιοποίησης της περιουσίας και των οικονομικών του Συλλόγου.
Ωστόσο ακόμα και τώρα μπορούμε να καταθέσουμε ένα στοιχειώδη σχεδιασμό.
β. Σχεδιασμός αξιοποίησης κτιρίων και δράσεων
Κατ’ αρχή πρέπει να προχωρήσουμε σε μια ορθολογικότερη αναδιάταξη των χώρων.
1) Το κτίριο επί της Σαμπάνη πρέπει να διαμορφωθεί καθαρά ως έδρα των λειτουργιών του Συλλόγου.
Με την αξιοποίηση και του υπογείου ως αρχειοφυλακείο, βιβλιοθήκη αλλά και έδρα του Δ.Σ. του Συλλόγου.
Ο επάνω χώρος θα είναι διαμορφώσιμος για τις συνεδριάσεις του Δ.Σ. και των ομάδων εργασίας αλλά και για ανοικτές συσκέψεις.
Όλοι οι υπολογιστές που βρίσκονται στη Σαμπάνη, θα μεταφερθούν στο κτίριο της Κεντέρη, στα πλαίσια έναρξης μαθημάτων Η/Υ αλλά και διαμόρφωσης net ελεύθερης πρόσβασης κυρίως των νεολαίων.
2)Το κτίριο επί της Κεντέρη φιλοξενεί τις δράσεις του Κέντρου Νέων.
Για το ίδιο το Κέντρο Νέων θα συζητήσουμε σε επόμενη συνεδρίαση.
Αυτό όμως που πρέπει να καταλήξουμε από τώρα είναι ότι η λειτουργία του σαν δράση και κτίριο, πρέπει να επανεξεταστεί από μηδενική βάση ώστε να ικανοποιήσουμε γενικότερες ανάγκες των Νέων της περιοχής, που ασφυκτιούν χωρίς δημιουργικό πολιτιστικό και ψυχαγωγικό αντικείμενο.
Ήδη κάποιες ομάδες νέων παιδιών έχουν καταλάβει δύο καταστήματα του Χωριού διεκδικώντας την διαμόρφωσή τους σε πολιτιστικό και ψυχαγωγικό στέκι αντίστοιχα..
3).Στο κτίριο επί της οδού Μήτρου προσωρινά πρέπει να μεταφερθεί η ομάδα ψυχολογικής υποστήριξης και η ομάδα κοπτορραπτικής τώρα που τα μαθήματα της μουσικής τελείωσαν.
Με αυτήν την έννοια τη διαχείριση του κτιρίου επί της Κεντέρη πρέπει να αναλάβει η ομάδα εργασίας για τα ζητήματα νεολαίας –πολιτισμού και επιμόρφωσης. Το ίδιο πρέπει να γίνει και με το μικρό κτίριο επί της οδού Μήτρου που χρησιμοποιείται σαν έδρα των τμημάτων μουσικής
Η ομάδα εργασίας για τη νεολαία πρέπει αφού λάβει ενημέρωση για τις μέχρι τώρα δράσης , να συγκαλέσει σύσκεψη με τους νέους της περιοχής και να διαμορφώσει ένα σχέδιο αξιοποίησης προς όφελος πραγματικών αναγκών στα πλαίσια του πολιτισμού, της επιμόρφωσης και της ψυχαγωγίας.
4) Το κτίριο επί της Κακλαμανάκη που φιλοξενεί το Λαϊκό Στέκι θα μείνει ως έχει.
Θα πρέπει όμως να πάρουμε αποφάσεις σε δυο κατευθύνσεις:
Πρώτον να ισοσκελίσει με άμεσα μέτρα την οικονομική λειτουργία του.
Δεύτερο να διοργανωθούν εκδηλώσεις και δράσεις που να το μετατρέπουν σε στέκι όλων των κατοίκων και όχι απλά ένα παραδοσιακό καφενείο με σταθερούς θαμώνες.
Επειδή το Λαϊκό Στέκι εφάπτεται απ’ ευθείας με τα οικονομικά του Συλλόγου και πρέπει να δούμε όλους τους τρόπους νομιμοποίησης των εσόδων του, την άμεση ευθύνη για τη διαχείρισή του πρέπει να την έχει ο Ταμίας του Συλλόγου.
Σε αυτά τα πλαίσια να δούμε και το οικονομικό μερίδιο συντήρησης που αντιστοιχεί στην ομάδα πολιτικής προστασίας που στεγάζεται στο υπόγειο του κτιρίου.
Υπεύθυνος συνολικά για την συντήρηση των κτιρίων και την προστασία των περιουσιακών στοιχείων, θα αναλάβει ο οργανωτικός γραμματέας.
γ. Ποιοτική αναβάθμιση του Δ.Σ.
Το Δ.Σ. του Συλλόγου προτείνεται να συνεδριάζει 2 φορές το μήνα σε ημέρα που θα καθοριστεί.
Η μία συνεδρίαση θα είναι με συγκεκριμένα θέματα ημερήσιας διάταξης και δικαίωμα λόγου επί των θεμάτων από τους προσκεκλημένους σε αυτό και η δεύτερη για θέματα που προκύπτουν εκτός ημερησίας διάταξης, ενημερώσεις και διαχειριστικά θέματα.
Στη δεύτερη περίπτωση μπορεί οποιοσδήποτε κάτοικος να θέσει θέμα προς συζήτηση και να τοποθετηθεί επ’ αυτού που πρότεινε.
Οι αποφάσεις του Δ.Σ. θα αναρτώνται στο φόρουμ και τους πίνακες ανακοινώσεων των κατοικιών με τη συναίνεση των κατοίκων.
Οι τακτικές συνεδριάσεις θα προετοιμάζονται κατάλληλα και απαιτείται η εισήγηση να δίνεται στους συμβούλους τουλάχιστον 1 ημέρα πριν την συνεδρίαση.
Δίπλα από το Δ.Σ θα λειτουργούν παράλληλα οι ομάδες εργασίας, που προτείνεται να συγκροτηθούν στη βάση των προβλημάτων που αναπτύχθηκαν στο πρόγραμμα δράσης.
Οι ομάδες εργασίας θα αποτελούνται από έναν υπεύθυνο εκ του Δ.Σ. και από όποιο κάτοικο επιθυμεί .
Ιδιαίτερα πρέπει να αξιοποιηθούν οι υποψήφιοι που δεν εκλέχτηκαν αλλά και άνθρωποι σχετικοί με το αντικείμενο των ομάδων εργασίας.
Οι ομάδες υποχρεούνται ανά τρίμηνο να ενημερώνουν το Δ.Σ. για τη δράση τους και πιο σύντομα αν υπάρχει επείγον θέμα. Υποχρεωτικά θα συνεδριάζουν σε ώρα και ημέρα προκαθορισμένη και πάγια τουλάχιστον μία φορά ανά 15νθημερο.
Δίπλα επίσης από το Δ.Σ. ρόλο αμισθί συμβούλου εφ’ όσον το επιθυμούν θα αναλάβουν, οι απερχόμενοι πρόεδροι του Σ.Κ.Ο.Χ. , οι οποίοι θα καλούνται και στις συνεδριάσεις του Δ.Σ. με δικαίωμα λόγου.
Αμισθί σύμβουλοι επίσης προτείνεται να προσληφθούν δικηγόρος και λογιστής αντίστοιχα που επιθυμούν να παρέχουν εθελοντικές υπηρεσίες.
δ.Ιστοσελίδα- εφημερίδα –οικονομικά
Για τα παραπάνω ζητήματα θα επανέρθουμε όταν ολοκληρωθεί η παραλαβή τους, πιθανά στην επόμενη συνεδρίαση.
Κατ’ αρχή για το θέμα της ιστοσελίδας και της εφημερίδας προτείνεται την ευθύνη να έχει ο Πρόεδρος του Δ.Σ. προκειμένου να λογοδοτεί και γι’ αυτά αφού είναι ο κατά νόμο υπεύθυνος.
